達(dá)州市國資公司聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)成都納實(shí)機(jī)構(gòu)，在前期實(shí)地調(diào)研、多次征求意見、科學(xué)打分評(píng)估、綜合分析研判的前提下，精心制定了三項(xiàng)制度改革方案及系列配套制度，在經(jīng)多輪職工大會(huì)討論研究，反復(fù)修改完善后，于近日召開職工大會(huì)、總辦會(huì)、支委會(huì)研究審議通過了該方案及系列配套制度。

三項(xiàng)制度改革以建立 “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的制度體系為目標(biāo)，引入市場(chǎng)化、契約化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代國企制度，建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，逐步建設(shè)自身專業(yè)化、年輕化的人才隊(duì)伍，將徹底打破國企“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，解決國企中存在的能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”、黨性不足“亂作為”的現(xiàn)象，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。

公司按照依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公正的原則，以轉(zhuǎn)換用人用工方式和完善薪酬分配制度為核心、以優(yōu)化績(jī)效考核體系為突破口、以健全落實(shí)流程管理體系和職能職責(zé)為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革。

公司將通過勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理相結(jié)合，建立健全全員聘用制度、公開招聘制度和擇優(yōu)上崗制度等，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；通過選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制相結(jié)合，建立健全績(jī)效考核管理體系、管理人員考評(píng)獎(jiǎng)懲制度等，變身份管理為崗位管理；通過崗位價(jià)值創(chuàng)造與收入分配相結(jié)合，建立人工成本管理制度、薪酬管理制度、關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制等，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系。通過以上一系列舉措，建立和形成員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高、企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

目前，公司已按程序?qū)�審議通過的三項(xiàng)制度改革方案呈送主管部門報(bào)批。